6月18日上午，智博咨詢在公司大會議室召開2022年度中層管理會議，各中心總經理、副總經理及部門部長、副部長以上人員參加會議。

會議內容主要對上半年工作進行了梳理總結，研究部署下半年的重點工作，各中心負責人及部長代表報告上半年各項工作開展情況、存在的問題和下半年的工作思路與安排，會議由公司副總經理、綜合行政中心總經理喬總主持召開，公司董事長和總經理做出工作指導和會議總結。

在過去的一年里，我們風雨同舟，公司全體上下凝心聚力，攻堅克難，共同抵御“7.20特大暴雨”，使我們感受到了智博大家庭的溫暖！新冠疫情帶來的嚴峻考驗和復雜多變的國內外環境，使我們開拓創新，打開傳統思路，拒絕消極心態迎難而上，確保各項工作扎實推進！我們始終堅信比疫情更可怕的是有了疫情的心態，智博人唯有迎難而上，才能迎刃而解，為可能盡可能！

會議上，財務咨詢中心總經理王總對確保年度經營任務目標順利實現發表了建議，同時對部門情況進行全面分析，對行之有效的做法進行總結與分享，提出質量把控智能實行二級復核實施控制。造價咨詢中心兩位副總經理李總、袁總分別對關于造價業務擴展與質量控制和審計工作中遇到的問題以及解決對策做出分析及前瞻規劃，嚴格執行企業使命：聚焦客戶需求，成就奮斗者夢想！

隨后公司副總經理、招標代理中心總經理李總針對招標業務梳理思路，提升自身素質、提高服務水平、樹立企業形象。公司副總經理、工程咨詢中心總經理康總針對整體經濟的推動發展，公司軟實力的提升及工程咨詢行業的現狀等提出對策建議。工程監理中心總經理王總結合目前市場現狀，采取多元化延伸監理業務承攬范圍，決心努力打造一支“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的監理隊伍，為實現2023年跨越式飛躍不懈奮斗！

技術研發中心總經理王總對公司現有的業務基礎上進行梳理規劃，形成各專業的研發方向及標準，結合行業分析為公司發展提供決策依據。公司副總經理、市場運營中心總經理李總針對公司實現全覆蓋的戰略版圖做出前瞻規劃，為公司跨越式的發展提出決策性建議。

最后由三位司法鑒定部喻部長及造價咨詢中心吳部長、史部長，以及招標代理中心的黃部長就站在新高度、取得新進展、實現新突破，緊緊圍繞各中心年度目標，客觀總結了上半年各部門的整體情況并對下半年工作任務做出了嚴格的要求和全面的部署。

智博咨詢始終秉持企業核心價值觀：誠實守信的品德，責無旁貸的精神，優秀專業的團隊，合作共贏的局面。我們深知，一個人走的很快，一群人走的很遠！

公司董事長司總和總經理徐總對會議作重要講話，充分肯定了大家所取得的成績及背后所付出的努力，重任在肩，我們還有很多工作要做，還有很長的路要走，有些可能看起來比較難，但不開始走，困難永遠在那里。我們一定要在已有成績的基礎上，完善工作思路，創新工作方法，尋求高效途徑，穩扎穩打，步步為營，再接再厲，再上新高！只要我們智博大家庭團結一心，眾志成城，一定能實現既定目標，未來公司走向可持續健康發展的咨詢之路！

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。本次會議對智博咨詢下半年的工作規劃及公司的長遠發展進行了統一認知，讓各中心、各部門全體對公司的發展充滿信心！隨著公司力量的不斷壯大，智博咨詢的每位家人都會從發展中收獲夢想，讓自身變得更加優秀，在不斷的收獲中走向成功！